Kompetenzaufbau, Change Management und Organisationsdesign für den Wandel zur E-Mobilität: MIG begleitet OEMs, Zulieferer (Tier 1–3) und KMU vom Aufbau neuer Kompetenzen über die Gestaltung des Wandels bis zur zukunftsfähigen Organisation — menschzentriert, strukturiert, tragfähig.
Der Antriebswandel ist auch ein organisatorischer Wandel — vom OEM über die Zulieferkette bis zum mittelständischen Betrieb. Organizational Transition bündelt drei Beratungsfelder zu einem durchgängigen Prozess: welche Kompetenzen werden gebraucht, wie wird der Wandel geführt, und welche Organisationsstruktur trägt das Zielbild von morgen. Jede Beratung endet mit einem konkreten, umsetzbaren Ergebnis.
Systematischer Aufbau der Kompetenzen, die der Antriebswandel im Unternehmen erfordert.
Führung und Kommunikation des Wandels für nachhaltige Akzeptanz in der Organisation.
Struktur, Rollen und Standorte konsequent auf das strategische Zielbild ausrichten.
Fünf klar abgegrenzte Phasen schaffen Transparenz — jede mit definierten Deliverables und Entscheidungspunkten.
Kompetenzen, Kultur und Struktur im Ist-Zustand erfassen.
Zukünftige Organisation und Kompetenzprofil definieren.
Change- und Qualifizierungsroadmap priorisieren.
Führungskräfte und Teams durch den Wandel begleiten.
Neue Strukturen und Kompetenzen nachhaltig verankern.
Der Wandel wird verstanden, mitgetragen und aktiv unterstützt.
Rollen und Verantwortlichkeiten sind auf das Zielbild ausgerichtet.
Die für den Antriebswandel nötigen Fähigkeiten sind aufgebaut.
Neue Strukturen und Verhaltensweisen bleiben über die Projektlaufzeit hinaus bestehen.
„MIG macht den organisatorischen Wandel gestaltbar und tragfähig — vom Kompetenzaufbau bis zur Verankerung.“Organizational Transition — Mobility Inflection Group
